目前，铜陵有色金泰化工有限责任公司（以下简称金泰化工）生产工作尚未结束，但各项关键指标均已超前达标。

截至11月底，金泰化工销售收入、利润、主要产品产量、主要产品销量4项生产经营关键指标均超额完成年度计划。值得关注的是，在销售收入同比降低20.57%的情况下，同期利润同比增长8.16%，完成年度计划的213.23%。

“产品售价同比大幅下降，导致销售收入同比下降。但是，一方面，生产消耗的主要原料价格保持在较正常的水平；另一方面，我们抢订单保发货，抓住了化工产品价格涨跌的周期性规律，产销量同比均有所增长。因此，利润指标保持一定幅度的增长。”金泰化工经理王桂珍说，“指标一降一升之间，见证了这一年的市场如何乏力、企业如何发力，也印证着成绩如何给力。”

早在2021年底，王桂珍在《金泰化工2022年工作会暨三届一次职代会报告》中对2022年企业发展形势作出深入分析，将疫情对经济的冲击、化工产品市场总体的供强需弱格局、化工产品价格面临下行压力等诸多不利因素列入其中。

以此为依据，金泰化工对2022年全年发展定调，确定了生产经营的龙头地位，并围绕产销平衡目标，实时关注生产现状及市场情况，结合对冲余量、库存和边际利润等情况，及时调整营销策略，提升对冲效果。

2022年，金泰化工走出了一条“中间”与“终端”、内贸与外贸相结合的路子，多渠道加大市场开发力度，终端客户占比连续3年实现增长。同时，该公司加强市场风险研判梳理与排查，完善风险预警与防控机制，当前主产品库存、对冲余量、应收账款等均在可控范围。该公司根据订单情况科学合理组织生产，过程中持续加强系统各环节管控，严格标准化操作，保证稳产、高产、优质。

金泰化工持续关注设备“健康”，动态完善设备维护保养制度，严格要求生产一线定期开展设备点巡检及切换备用设备，有计划、有步骤地推进旧设备更新换代工作。2022年，该公司4台隔膜泵和1台二氧化碳屏蔽泵迭代升级，碳酸二乙酯系统旧塔完成更新，实现小产品产量和质量“双提升”。

金泰化工“眼睛向内”配合生产经营工作，内部管理不断升级，有效规避了商务、财务、安全环保等重点领域的各项风险；对厂区多点进行防腐、美化、亮化，厂区洗手间、职工更衣室、综合办公楼、五金库、废旧物资库“展露新颜”；结合“设备见本色”活动，拆除厂区管网桥架废旧管道、老碱渣装置废弃管道及设备，清管清罐工作初见成效；国企改革三年行动收官，经理层实行任期制与契约化，董事会和经理层决策更规范，各项改革任务在上下联动、整体协调中有序推进、落地见效。

2022年，金泰化工以科学管理为支撑，优化内部管理水平，获得安徽省铜陵市“专精特新”企业认定。

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